Transformarea digitală în construcții nu este un proiect unic, ci un proces continuu | Construct Shift

În multe organizații din AECO, transformarea e percepută ca un proiect:
🟢 are un buget
🟢 are un termen limită
🟢 are un “owner” (de obicei IT sau Digital)

Problema?
Transformarea reală nu se termină odată cu implementarea unui tool.
Ea continuă atâta timp cât oamenii lucrează, învață, greșesc și adaptează procese.

“Schimbarea nu este un eveniment. Este un proces de recalibrare continuă.”

De ce eșuează abordările “proiect-based” în transformare:

• Nu iau în calcul ritmul și capacitatea organizațională
• Nu privesc schimbarea ca pe o componentă strategică de leadership
• Izolează digitalizarea de procesele de business
• Se termină la “go-live”, dar fără mecanisme de adaptare post-implementare

Un raport recent INSEAD arată că 95% dintre organizațiile care reușesc să transforme digital modul de lucru tratează transformarea ca pe un proces iterativ, nu ca pe un proiect izolat【INSEAD, 2023, https://knowledge.insead.edu/leadership-organisations/why-digital-transformation-needs-continuous-leadership】.

Ce înseamnă abordarea procesuală în transformare?

✔ Diagnosticul constant al modului de lucru real (nu doar cel din organigramă)
✔ Sprinturi de schimbare mici, măsurabile, și focusate pe învățare
✔ Leadership vizibil – schimbarea este condusă prin comportamente, nu doar prin prezentări
✔ Măsurarea progresului nu doar prin KPIs, ci prin adaptabilitatea echipelor
✔ Integrarea transformării în obiectivele strategice de business

Exemplu concret:

O companie de construcții tratează implementarea unui nou CDE ca pe un “proiect de digitalizare”.

• După lansare, utilizarea scade sub 30%.
• Nu există ownership clar post-implementare.
• Echipele revin la vechile obiceiuri (“merge mai repede pe WhatsApp”).

Altfel spus:

• S-a terminat proiectul, dar nu a început transformarea.

Ce ar fi funcționat?

• Sprinturi de adoptare pe proiecte-pilot
• Feedback structurat din teren
• Revizuirea și adaptarea fluxurilor de lucru lunar
• Leadership prezent la fiecare etapă critică de integrare
• Gândire pe termen lung: cum susținem schimbarea ca nou mod de lucru?

Transformarea reală cere:

→ Mentalitate de proces, nu de proiect
→ Curajul de a ajusta în timp real
→ Leadership care nu dispare după “go-live”

Resurse recomandate:

📄 What 2023 Taught Us: The Rules Are Always Changing – INSEAD, 2023
📖 Change by Design: How Design Thinking Creates Competitive Advantage – Tim Brown
🎤 Prof. Deborah Ancona (MIT Sloan) – despre leadership adaptiv în procese complexe