De ce eșuează implementarea BIM și cum leadershipul poate schimba rezultatul | Construct Shift

Digitalizarea construcțiilor nu e o chestiune de software.

Mai ales când vine vorba de BIM.

Deși tot mai multe companii adoptă platforme BIM, rata de eșec a implementărilor rămâne ridicată. Motivele par tehnice la suprafață (complexitate, lipsă de know-how, rezistență la schimbare). Dar, în realitate, problema nu este BIM-ul.

Problema este cum este condus procesul de schimbare.

“Technology enables. Leadership aligns.”

Conform McKinsey, peste 70% dintre transformările digitale eșuează, iar în construcții, rata de succes este estimată la doar 4-11%. Cauza principală?
Lipsa de aliniere între leadership, cultură și modul de lucru real (McKinsey, 2018).

Ce lipsește?

În multe proiecte BIM, leadershipul:
❌ tratează adoptarea ca pe un task operațional, nu ca pe o schimbare de paradigmă
❌ subestimează impactul asupra fluxurilor informale și a responsabilităților
❌ nu creează un cadru clar de ownership pentru middle management și echipe

BIM nu este un “plugin”

Succesul înseamnă:
✔ proces guvernat clar – cine, ce decide, cum comunicăm
✔ roluri și responsabilități adaptate noilor fluxuri
✔ leadership prezent – nu doar la kickoff, ci în fiecare decizie care atinge colaborarea

Un exemplu simplu:
Două companii implementează același Common Data Environment (CDE).

• Una comunică doar cerințele tehnice.
• Cealaltă implică echipele, ajustează procesele, redefinește cum se măsoară succesul.

După 6 luni:
→ Prima continuă să folosească e-mailul și Excel-ul “pentru că e mai rapid”.
→ A doua are o reducere de 20% a erorilor de comunicare între proiectanți și șantier.

Diferența?
Leadershipul nu a tratat BIM-ul ca pe o licență nouă, ci ca pe un proces de aliniere.

Ce pot face liderii din AECO

✔ Întrebarea cheie nu e: “Cine folosește BIM?” ci “Cum folosim BIM-ul ca să lucreze în avantajul tuturor?”
✔ Claritate în ownership: cine conduce schimbarea? cine facilitează alinierea?
✔ Feedback loop activ: workshop-uri, adaptare, învățare continuă
✔ Măsurarea succesului nu doar prin “completarea unui model”, ci prin impact real în procesele interne

“BIM este un instrument de colaborare, nu o salvare magică. Leadershipul face diferența dintre frustrare și valoare.”

Pentru aprofundare:

📄 Decoding Digital Transformation in Construction – McKinsey, 2023
📖 BIM and Integrated Design: Strategies for Architectural Practice – Randy Deutsch
🎤 Amy Marks (Autodesk) – despre leadership și adopție industrializată